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小老板的生意经-第7部分

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有一天,老李的中学同学老张到他家做客,大家摆起了龙门阵,老李说出了自己现在的困境,看看老张能有什么高招。
老张问:“是不是你现在给业务人员的提成太少了,业务人员的积极性不够,所以现在新客户的发展速度慢?”老李大声叫着委屈:“我也知道现在做饮用桶装水生意的人多了,业务的难度大大提高,我不是个黑心的老板,也在尽力地提高业务员的收入。以前,每台饮水机我给业务员50元的提成,现在都增加到了150元。但即便是这样,我们的销售量还是提升不上去。看来,这不是根本问题啊!”
老张接着问:“那么,是不是你的饮水机的价格太高了,其他的同行价格低一些,你的产品没有了竞争力?”老李一脸无辜的样子,说:“我以前确实是做独家生意,所以将饮水机的定价定得高,每台平均定到了300元,利润也很高。可现在,我每台饮水机平均定价才200元。饮水机的生产厂家现在也多了,我的进货价压缩到了50元,再加上给业务员的提成150元,我现在每台饮水机的销售是不挣钱的。销售价格和市场上其他的同行持平,没有再进一步降价的可能了。总不能做赔钱的生意吧?”
老张又试着问:“那你们在服务上是不是还能提高一些,通过优质的服务形成品牌?”老李说:“这些办法我们也都想到、用到了,比如,每个季度免费帮客户清冼一次饮水机,类似的服务我们还有很多,老顾客对我们的服务现在还是比较满意的。我们有多项服务的管理制度,既能稳定老客户,也能带来一些新客户,但还是太慢了。不过话又说回来,如果没有这么好的服务,可能我们的老客户都会流失不少。我现在真的是没有什么办法可想了。”
看着老李又摇头又叹气,老张梳理了一下思路,说:“首先,这个生意是有发展前景的,人们越来越重视健康,在健康饮用水上的花费也会越来越高。而且,这个生意现在的利润率还是很高的,有很大的抗市场降价的风险空间。现在要解决的,就是如何在市场上增加自己的市场份额,通过发展客户获得以后长期的利润来源。”。  。。  最好的txt下载网
买水免费送饮水机:昏招还是妙招?(2)
老李说:“你说的这些都对,可我怎么做才能快速发展客户呢?”
老张说:“别着急,我们一个一个问题来看。刚才你计算过,现在饮水机你已经没有了利润,因为你将利润空间都给了业务员,但实际证明这样的操作效果不明显。那么,你能不能转变思路,换一种算法,将好处让利给客户?客户得到了好处,业务员的工作好做了,销量就会增大,虽然业务员单笔的收入减少了,但总的收入是增加的,他们也没有意见。老李,你现在算一下,你每个季度的赢利情况,我们拿数据说话。”
老李计算了一下每个月的赢利情况:
每月发展新客户50个,卖给每个客户饮水机1台,销售价200元,成本50元,业务员提成150元,没有任何利润。每个新增客户平均每月购买饮用水2桶,每桶售价10元,成本2元,费用2元,利润为6元。一般而言,1个客户至少能维持2年的生意。那么,老李可每个月发展新客户可赢利:
(20050150)+(1022)×2×24×5014400(元)
看老李这么一算,老张笑了笑,说:“老李,你怎么将以后2年挣的钱都算进去了。不过,为了简单化,我们暂时这么算。我想问你,如果你现在免费给客户提供饮水机使用,你看每个月能发展多少客户?”
老李想了一下:“如果这样,客户肯定欢迎,不要钱的东西谁不要?按这种方法,每个月增加200个新客户应该不成问题。不过,这样做我不是赔了吗?”
老张说:“你不要急啊,我们一步步算。按你原来的公式,我们算一下能挣多少?”
按照老张的思路,老李又算了一下,赢利为:
(1022)×2×24×20057600(元)
按一年来算,可以多收入:
(5760014400)×12518400(元)
老李看到这个数字,吓了一跳,如果这样增长,那么这生意还真有得做。不过,自己前期得投入不少钱呢。
(50+150)×12×200480000(元)
而投入的这48万元,只有每个月慢慢地挣回来,风险还是很大。
老张看出了他的担忧,笑着说:“生意的前提变了,业务员的提成也要变化,同时资金还可以向客户想办法啊。你看这样算如何:新客户每人交100元的押金就可免费使用饮水机,退户时可退还客户押金,这样一般的客户还是乐于接受的。有了这么好的营销方式,业务人员的销量会提高4倍,而每户业务提成50元,他们还是可以接受的。这样,你前期不用自己出1分钱,用客户的押金就可以支付饮水机的进货成本和业务员的提成,你在资金方面没有压力。业务员的提成在4个月的饮水利润中可抵消掉,平均每个客户在你这里购水2年,也就是说,你能挣20个月的饮水利润,每个月赢利12元,每个客户就能给你带来240元的纯利润。这样的生意你还有什么要考虑的呢?”
打消了后顾之后,老李通过免费让客户使用饮水机的方法,客户越来越多,生意有了很大改观。
老莫心得:
免费给客户提供饮水机是一个经典案例,现在大家对此也都比较熟悉,合理地借鉴这种方法,能快速地发展新客户,将业务开展起来,为以后长期的业务积累用户群。比如,中国联通CDMA预存话费送手机,*预存上网费送笔记本电脑等。稳定的用户群,就是商家的财富,可以在这个平台上开发新的业务增长点。
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扩大销售数量也可以摊薄固定成本(1)
做生意,大家都希望能达到一加一大于二的效果,可以利用不同优势资源的组合、企业文化的建设等多重途径。当然,最简单的方法莫过于在原来固定成本的前提下,扩大销售额,摊薄固定成本,获得较高的利润。
小王最近和朋友开了一家小饭店,主营牛肉面。店址选在了一家中学附近较为繁华的地段,因为考虑到学校的学生中午放学后时间比较紧,下午还要接着上课,所以需要饭店提供的饭菜快捷、干净、有营养。小王以前有过厨师的经验,又特意专门学习了牛肉面的制作,所以主要负责厨房的工作。朋友主要负责前台服务,再加上饭店的会计核算。
开业之前,小王和朋友在做可行性分析的时候,计算了一下大概的利润:
饭店每月费用的总和大概为9000元,主要包括房租、服务员和厨房帮工的工资,这是最主要的费用,大约在8000元左右,其他如税费、电费以及卫生费等,大约在1000元左右。按照学校的学生人数、饭店的座位数,以及学校每月开学的天数,保守估计每月销售1500碗,每碗面的分摊成本是:
9000÷1500 6(元)
再看一下每碗的材料成本。每碗牛肉面,包括面条和牛肉以及一些小配料的成本,共计为6元。因此:
每碗面的总成本每碗面的材料成本+每碗面的分摊成本
6+6
12(元)
饭店一个月总的运营成本就是:
12×150018000(元)
在分析了成本费用之后,他们估计了一下饭店的大概收支情况:每碗面的售价为15元,这样每碗的利润为:
15123(元)
每月的利润可以达到:
1500×34500(元)
利润虽然不是很丰厚,但小王和朋友考虑到饭店的投资不是很大,自己可以承受,而且民以食为天,饭店的风险相比之下不是很大,收益也比较稳定。只要开业初期能够不赔钱,他们就认为很不错了,何况还略有盈余。
饭店如期开张。小王和朋友都特别珍惜这次创业机会,一切都尽心尽力,虽然在经营的过程中也遇到了大大小小的麻烦,但都一一解决了。小王做的牛肉面口味好,学生们都喜欢吃,而且量也比较大,所以每天中午基本上都是满员。朋友的前台工作也令人满意,虽然服务员在初期经验不足,但经过朋友的指点和几天的实践,服务员在高峰期也能应付自如。考虑到饭店的地段较为繁华,他们又延长了营业时间,也解决了个别学生晚间加餐的需要。虽然饭店的工作比较幸苦,但是小王和朋友都感觉良好,很有成就感。
一个月的时间过得很快,小王和朋友对这一个月的经营情况进行了总结。
小王问朋友:“我们这个月卖了多少碗牛肉面?我们计算一下主要的收入和支出,一些小的费用支出就先不要考虑了。”
朋友看了一下账簿说:“本月算大数,一共卖了2000碗面……”
小王抢着回答说:“我知道了,我们这个月一共赚了6000元,对吧?”
朋友摇头道:“不对。”
小王说:“怎么不对?我们每碗面的成本是12元,一共卖出了2000碗,每碗售价15元,这样我们的利润就是6000元,和我们开业时预计的4500元相比,还多了不少。难道我算多了吗?”
朋友笑道:“你不是算多了,而是算少了。我们来看,我们饭店的总收入是:
“2000×1530000(元)
“总成本是:
“2000×6(每碗的成本)+9000(房租和工资费用等)21000(元)书 包 网 txt小说上传分享
扩大销售数量也可以摊薄固定成本(2)
“因此,我们这个月的利润就是:
“30000—210009000(元)
“而不是你计算的6000元。”
小王问道:“可是,我的计算也没有错误啊,怎么和你计算的结果不一样?”
朋友笑了笑,说:“你忽略了一个问题。我们饭店的房租、请服务员的工资是固定的,我们叫它为固定成本,和固定成本相对应的是变动成本,每碗面的成本就属于变动成本。变动成本随着产品生产数量的增加而增加;而固定成本是不变的。也就是说,分摊基数越大;其单位产品分摊的固定成本就越少。”
小王点点头,朋友继续解释道:“我们每碗面的成本有两部分构成,变动成本和固定成本分摊到每碗面的成本。变动成本是6元,固定成本分摊到每碗是:
“9000÷2000(元)
“这和原来我们预计的6元相比下降了不少,主要原因是我们出售的牛肉面比原来预计的多了500碗。这样,我们每碗面的成本就是:
“6+10。5(元)
“每碗的利润就是:
“1510。5(元)
“总的利润就是:
“×20009000(元)”
小王说:“你的计算我看明白了,但是好像有点复杂,还有没有别的算法?”
朋友回答道:“那我们换一种方法,对最初的算法做一个解释。先看这样一个算式:
“利润收入变动成本固定成本
“这个算式很简单,我们来计算一下:
“收入15×200030000(元)
“变动成本6×200012000(元)
“固定费用为9000元,那么:
“利润300001200090009000(元)
“现在明白了吧?我们每碗牛肉面赚的钱首先要用来补偿固定费用,之后剩下的才是我们赚的。”
小王接着问:“那是不是意味着,我们卖的面必须到一定的数量,这样我们才能盈利?”
朋友回答说:“你说的很对,这个数量就是我们的盈亏点,如果卖的少于这个数量我们就会亏钱,这个数量就是使我们每碗面赚的毛利恰好等于固定费用的数量,也就是:
“固定成本÷每碗面赚的利润9000÷(156)1000(碗)
“这个1000碗就是我们的盈亏点,只有出售的数量大于1000碗,我们才有利润可言,否则就亏钱了。”
小王最后总结道:“看来我们还是要扩大销售额,摊薄固定成本,原来奥秘在这啊。”
老莫心得:
固定成本对于企业而言意义重大,毛利多少,摊掉固定费用多少、变动成本多少,盈亏多少,都是息息相关的重要数据。有些生意看起来赚钱了,但是细算起来,扣掉开支和没卖干净的尾货,实际是亏损的;有些生意看上去是亏的,但是摊薄了固定费用,处理了库存,盘活了资金,实际是赚钱的。所以,我们必须对固定成本给予足够的重视。
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降低成本OR增加销售数量:哪种增加利润的方式更有效
一般而言,有两种方式都可以挣到钱:一种是我的成本总能控制得很好,同样的商品我能获得更大的差价;另一种是我的销售额很大,每种商品虽说利润率不高,但我的总盘子大,获得的绝对利润高。很多小老板在刚创业的时候,都有较高的利润率,但规模上不去。规模上去了,利润率就必然下降,如果管理没有跟上,往往会出现财务问题。那么,生意的不同阶段该采用哪种方式更合适呢?
小王和朋友开的那家饭店,做了两年后,小王不满足于现状,想谋求进一步的发展。
小王心想:“要想进一步发展,就要扩大规模。饭店的规模大了,销售额就能上来,利润也就能获得大幅增长。”于是,小王打算在附近寻找一家更大的店面。首先,他和朋友谈了这一想法,朋友也非常赞同把事业做大,但对扩大店面的方案并不赞同。小王很是不解。
面对小王的疑问,朋友说:“我的想法也不是100%的正确,我们来探讨一下。”
小王笑道:“你也不用谦虚,好歹是财经专业毕业的啊。”
朋友说:“那我就不客气了,我们先从什么叫边际利润开始吧。边际利润是指厂商每增加一单位产出所带来的纯利的增量,销售单价扣除边际成本即为边际利润。例如,我们每碗牛肉面的售价是15元,减去每碗牛肉面的制作成本6元,等于一碗牛肉面的利润9元,这就是我们所说的每碗面的边际利润。”
小王点头道:“那我们店1个月的边际利润总额每碗面的边际利润×销售数量,对吧?”
朋友回答:“对,就是这个意思,我们用公式来表示一下,这样便于说明:边际利润=(销售单价-单位变动成本)×销售数量。我们饭店上个月的边际贡献是18000元,就是运用公式这样计算的:(每碗面的售价—每碗面的变动成本)×销售数量(156)×200018000。”
小王立即接口道:“用边际利润18000元,减去固定费用9000元,不就是我们店上个月的利润9000元吗?”
朋友说:“对啊,边际利润减去固定费用后就是我们店的利润。我们饭店的盈亏平衡点是1000碗面,也就是说,我们必须卖出去1000碗面才能保本,多卖的销售量所取得的边际利润才是我们赚的钱。”
小王点了点头,说:“你讲的我有些明白了,那怎么才能提高我们的利润呢?”
朋友说:“因为总利润边际利润—固定费用,边际利润首先用来补偿固定费用,补偿固定费用后若有余额,才能为企业提供利润,否则,企业就无收益或亏损。因此,我们提高利润的方法只有两个:一是提高我们店的边际利润,二是降低我们的固定成本。
“我们先来讨论第一种方法。由于边际利润=(销售单价-单位变动成本)×销售数量,要想使边际利润变大,具体而言,我们可以增加牛肉面的种类,进而扩大销售量。另外,开分店等途径也可以考虑,不过成本同时会上升,而且风险也会加大。当然,我们采用降低单位变动成本的方法,提高每碗面的售价也未尝不可。”
小王反对道:“提高每碗面的售价不是好的方案,我们面对的消费群体是学生和一些居民,属于日常消费,再加上旁边饭店的竞争,我们不可能提高牛肉面的售价。还有,你说的降低单位变动成本的方法也不是很合适。降低每碗面的制作成本,必然使牛肉面的质量下降,短期来看,每碗面的成本降低了,我们每碗面赚的边际利润会提高,但是长期来看,会给我们饭店的信誉带来不好的影响,这必然会影响到我们的销售�
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