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遂缘追逐-第15部分
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挥泪618
忙完08年的暑期社会实践，我就知道我该从社团退出了，虽然有极大的不舍，虽然有很多的遗憾，但是，我是骄傲而又自豪，暑期社会实践证明了07届这帮孩子是值得骄傲和自豪的，当然，离开618也是社团发展的需要，他们在我身后走了很长的一段路，剩下的需要他们自己来完成，事实证明，他们走的很出色，比我要优秀的多。对于这一点，我是没有任何需要后悔，或者是遗憾的，唯一的就是发自内心的自豪。虽然，离开了，但是却一直关注着618经济学社的发展，我知道这是我第一个放飞梦想的地方，我没有理由和它保持距离。离开的日子，我总想去回忆一些关于618的事情，也有事没事的给他们写点东西，更喜欢被他们当做老大似的请回去参加他们的活动，只有这样我心里才明白，于618，我是什么。
离开618好长时间了，说是离开，可事实上从来没有离开过。还经常关注618的点点滴滴，穿梭在618人的中间。只有这样，才觉得可以抚慰自己对618的一片深情。
磕磕绊绊一年多了，618一直的摸索中艰难的前进，这期间，有别人的鼓励与褒扬，有别人的批评与诋毁，但是我们坚持下来了，有时候心理在想，该用什么语句来描述自己心中的618呢？可能“男人的胸怀是委屈憋大的”是对我们618最好的诠释，不知道618历史的人是不能理解这句话的。感谢所有曾经不赞同我们成立的人，感谢所有对我们提出意见的人，618从一开始就不被部分人承认，是我们对618的那份执着与追求，成就了目前的规模。我不止一次的说过，618的成长要感谢三个人：许成安、杨放敏、丁舰丰老师，是他们让我们可以继续走下去，是他们在成立大会上对我们给予的深深厚望让我们继续前进，使他们在日后不止一次的帮助，让我们可以一直努力着。
回首过去的一年，我们是成功了，这个被一些证书证明了，我们有“十佳社团”、“十佳社团活动”的称号，也会经常提到别人在说：618真的好强大。但是，我们也是失败的，这个使我们每一个618人内心都清楚的。一年来，我们尝试着去做更大的努力，也在尝试中制造了很多失败的错误，当然这个主要和我有很大关系。我希望，今天仍然为618奋斗的618人可以清醒的认识自己，认识我们618，认识我们的失误。努力的去改正。有时候觉得这样对不起大家，把我遗留的问题要交给你们去解决，不管怎么说，是你们顶大梁的时候了，想要成功首先要面对失败，最重要的是要面对别人认为成功而自己心理明白失败的自己。
最近，我经常在想618是不是一下子接受了太多的光环与荣誉？是不是需要给你们泼点冷水？成绩面前，我们需要的冷静、平和、理性的心态，我们从来都不需要掩饰我们想壮大的雄心，大家都知道618从来就不是一个低调的社团，也许这一点是我们应该去思考的东西？高调，是我们自己把自己推向顶尖的一个手段，我们需要高调，因为只有高调了我们才能听到各种各样不同的声音：批评的、挖苦的、赞叹的、诋毁的。。。我觉得这是对我们618人的一个磨砺。当然，在高调的同时，我们也遇到了一些问题，我们内部的人在盲目的高调，和其他非618人一样，误解了我们对高调的诠释。希望我们每一个618人都可以冷静的来思考该怎么去高调。
“木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”，树大招风吧，希望我们每一个618人都可以冷静的来思考这句话的真正内涵。我们需要的是一个把荣耀忘记，继续拼搏的时刻。荣誉面前可能会让我们自己给自己遮盖了双眼，也许有的人就开始占着荣誉，不认真努力的工作，也许有的人就开始靠荣誉吃饭。希望，我们618人记住：在社团，做什么都不重要，只有努力去奋斗，才能真正的锻炼自己，请不要一味的迷恋社团给你的“官”，想做官请去团学科，我们社团是不能给你带来官瘾的。只有踏实的工作，才能给社团，给自己赚取机会。
618之所以存在，就是因为我们靠争一口气，一口团结的气，一口不信不能发展学术社团的气，一口不信不能取得成果的气，一口不信不能为农村做点事情的气。希望我们每一个618人都可以仔细的想想我们该怎么去做。
相信自己有实力，证明自己有实力。这才是我们每一个618人的努力所在。
自古成大事者，必是誉满天下，谤满天下之人，所以不要太在意我们的批评与荣耀，也不可以不在意我们的批评与荣誉。冷静的去处理，我知道我们618一定可以走的更远。
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我的社团我的梦
没有想过，我的大学梦会由618经济学社来完成，我心里明白，社团是我成长的沃土，一开始，我就像是个饥渴的海绵，努力的吸允着社团带给我的梦。在社团的这一年多一点，我明白了如何去与别人相处，我知道了如何把大家带动起来一起为我们共同的梦努力，我了解了一个社团应该怎样给自己定位才能让自己走的更远。
社团是追求梦想的地方
社团的定义，可以说很明了，因共同爱好而自发聚集在一起的群众性组织。可是，在我心里我一直说社团是个追梦的地方。我们因共同的爱好而相聚，为实现共同的梦想而努力，回到最初创办社团的经历和目的，我们会轻而易举的发现，我们创办社团不是为了加强自我管理、自我服务、自我教育，我们创办社团不是为了配合学校的相关政策，我们是因为想去实现自己的爱好，我们是想去完成自己的梦想。就618来说，我们的成立不是为了活跃学术研究氛围，最初的时候我们只是想可以为我家乡的那些人做些什么，哪怕只是宣传一下思想、方针政策，因为我始终坚信一句话：我们就像是在一个黑屋子里，即使我们使劲的折腾也不一定会有人听到，也不一定会有人来解救我们。但是，我们不能不做出任何的努力，哪怕一声小小的呐喊，也会给我们留下努力的希望。这就是社团最原始的力量，这是一个没有任何功利色彩的力量，也只有这样的力量才是强大的，才是震撼人心的，才是有旺盛生命力。即使，在社团以后的发展道路中，也千万不能强加任何具有功利色彩的因素，保持纯粹、保持原生态这才是一个梦想成长的沃土。
1、 社团文化的形成
好多人接手社团以后信誓旦旦的说，我要去建立一个强有力的社团文化，对于这样的一个领导者，我不知道是该欣喜还是应该气愤。喜的是他意识到了文化在一个组织当中的力量，我一直认为让一群人围绕一个文化工作比让他们围绕一个人工作要简单的多的多。气的是作为一个社团的传承者，在社团已经经历了这么长的一段时间，还在那呼喊要去创立一个社团文化。鉴于此，我不禁想问，那你的社团前几年是做什么的？一个没有自己文化的社团 不就是一群乌合之众吗？你要创的是你这一届的工作方式以及你们的工作氛围，大了说也可以是工作文化。熟知对于一个社团来说，她本身的文化在创会之初就应该确立了，并且成为这个社团为之不断奋斗的目标，对于618来说，就像是“习经世致用之学，成济民兴国之才”一样，这个口号，贯穿着一个社团的思想和责任，应该贯彻到社团的每一个细胞当中，而不仅仅是一个口号，然后每一个新任会长再说，我会尽我自己的最大努力来创立一个社团文化，在这个文化的基础上好好的发展社团。这是一个误区，说明这个会长没有好好的了解你的社团，既然你都对你的组织的历史不了解，那么我想问一句，你来选择做这个组织的领导者又有什么意义呢？一个名词之所以可以被人喊作文化，就是因为她经历了时间和现实的洗礼，被你这个组织的活动不断的印证，被你这个组织的人不断的肯定，这就是你要坚持的，也就是你要发扬的。
2、 判断一个社团负责人是否成功的标志
成功可以有很多种，但是对我来说，我评价一个人成功的标准只有两个，一个是这个负责人在任期间，他的同事和部下的能力是不是充分的发挥了，潜力是不是充分的挖掘了。另外一个标准就是，他离开后这个组织能否正常且优秀的运作下去。因为，对于一个社团负责人来说，你最大的作用和义务就是要一心一意为你的社团会员服务，这是你最基本的东西，除此之外，作为一个带队人，你不能只顾着自身的发展，你有义务，也完全有必要让你的组织的其他人一起成长，一起努力，一起进步，另外。通过你的努力，为他们认真的搭起展示自己和锻炼自己的舞台，只有这样我们才能达到一个共同进步的状态，这是社团负责人的一个基本的责任。而，社团发展的好坏在于什么？在于他能不能继续健康的发展下去，一般说来，下一届社团的骨干都是自己这一届培养的，所以社团能不能发展起来，很大程度上取决于你在任期间带的好坏，所以，一个优秀的领导者，不在于她在任期间社团多么的优秀，而是看她走了以后社团是不是可以继续优秀下去。
3、 我们需要怎样的社团干部？
越来越多的社团事情和社团人引发了自己对社团干部多多少少的一点思考。我们到底需要什么样的社团干部呢？也许不同的社团性质会需要不同的干部风格，但是总有几点是我们都需要并且要认真做好的。
需要全面的了解自己组织的方方面面，一定不能主观的根据某个人的一句话或者你经历的一些事情就草率的给自己的组织定义。如果你是主要负责人（我这里说的是一把手）你可以把自己的思考定义给自己的社团，但是如果你不是主要负责人，那么请你不要随便的给自己的组织定义。更不能随便的猜测领导的一些话或者一些做法，最重要的是不要把自己不成熟的想法拿过去和其他成员探讨，你最好的做法是和主要负责人讨论自己的想法和猜测，通过心与心的沟通来纠正自己的看法。一定要注重领导的一些安排，一个有心的领导是不会随便安排事情的，特别是人事问题的。肯能会把你的东西拿过去给别人，你会觉得为什么自己的孩子被别人偷取了，其实如果你和负责人沟通了，你会知道一些背后的故事，这些故事足以给你一个信服的答案。但是有时候这些故事又不方便给其他人讲，所以请你好好的尊重领导的做法。
真正的明确自己的定位。没有所谓的合格与不合格，干部评判的标准也不是唯一的，但是请你好好的尊重自己的决定，每个人在组织中都要有自己的角色，都要扮演一定的戏份，这就是我们所谓的忠诚度，工作越做越多，管理技巧也要越来越多变，万变不离其宗，最终的管理方式必将是心与心的交流，大家在一起处的是感情，你要想在一个组织中真正的锻炼什么是不太实际的，毕竟一个组织需要锻炼的人太多太多而且机会只有那么几个。做事情更不能靠功利心，否则到头来你自己会发现自己的过去很苍白，大家一起为了一个梦想去共同的完成一些事情，有人会问这个梦想是什么？这个梦想就是组织的梦想，凡是和个人结合的梦想都不是大家的梦想，所以不要憧憬什么未毕业先就业、充分的锻炼自己为自己的未来准备。这些都没有意义，明白你的组织是什么？你的组织需要什么样的改进？你应该为你的组织做些什么？你们怎样为组织做事情？你们一起会把组织推向什么高度？这是每一个组织中的人都应该明白的，而不是把目光定在自己在组织中会得到什么，我们只有用心的为组织拼命的时候才会在不知不觉中得到锻炼，当然最大的锻炼就是得到了一帮朋友。有人说大学里面没有朋友，其实是我们每个人都没有用心。只要我们用心了，我们就会做的很快乐。
5、社团能否企业化运作？
最近和一个学弟在探讨社团企业化运作的可行性以及效益性，讨论最多的就是社团能否企业化运作。他给我的思路是：无论我们如何试图掩盖，但大部分社团工作者和普通的社团成员都已经清楚地意识到了我们社团发展在目前发展中所面临的窘迫状况。我们的社团发展似乎进入了一个瓶颈期，无论我们再怎样不断地努力工作，我们似乎都很难再让社团更进一步获得发展（即使有发展，也是无关紧要的修修补补），然而无论从校方、普通会员或是社团本身来说，大家都认为社团当前的发展现状还远远不能满足需要，我们仍然需要继续努力。
这造成了我们这样一个时代特殊的社团窘境，我们一方面明确知道且希望社团的工作不断发展和进步。另一方面，我们的努力似乎都没有成效，我们不知道社团未来发展的方向在哪里，我们甚至不知道问题出在哪里。
把这种问题归为时代特征，难免令人觉得空泛而不切实际，但这确实与我们所处的社会环境和价值取向有关。简单地说，我们所处的校园和社会环境发生了巨大而明显的变化，但我们并没有准备好迎接它（本篇的主要思想主要来自于彼得&；#8226；德鲁克的著作《创新与企业家精神》，如果希望对这个问题有更加深刻的了解，可以参考该书第一、二两篇）。在已经发生了深刻变化的环境中，我们缺乏必要的“企业家精神”。
对于他的关于企业家精神的建议我倒是十分的认可的，我们缺乏企业家的精神，但是什么才是企业家的精神呢？企业家最基本的一条，追求自己的利润最大化。难道我们要去追逐自己的利益？这位学弟同样告诉我说，他眼中的企业家精神是这样的：
这里的企业家精神并不是指对经济利润的崇尚（事实上，在目前的学生社团中，有意识地获取经济利润是不被允许的），而是一种面对变化时善于分析问题并抓住机遇的创业精神（“企
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